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編輯：人力君

作者：蘇永華

來(lái)源：諾姆四達(dá)集團(tuán)（ID:normstar123）

我從事人才評(píng)價(jià)工作 30 年，可以說(shuō)閱人無(wú)數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現(xiàn)一般的管理者，還有一些不合格的管理者。

我一直在觀察和總結(jié)，判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力，主要看下面6點(diǎn)。

是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力

是否有明確的工作思路

抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問(wèn)題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。

管理工作涉及到的環(huán)境和對(duì)象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度就成幾何級(jí)數(shù)上升。

所以「抓重點(diǎn)」是管理者必須具有的第一項(xiàng)能力。

抓重點(diǎn)能力弱的管理人員，在工作上表現(xiàn)上往往是沒(méi)有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上。

他可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因?yàn)闆](méi)有結(jié)果和成績(jī)。

古人說(shuō)「將帥無(wú)能，累死三軍」就是指這種情況。

時(shí)間一長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去對(duì)管理者的信心。

判斷一個(gè)人抓重點(diǎn)的能力有以下兩點(diǎn)：

前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個(gè)方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗(yàn)才能判斷他的分類原則是否準(zhǔn)確可行。

我在很多單位擔(dān)任過(guò)競(jìng)聘上崗的主考官，一般都會(huì)給應(yīng)聘者 3-5 分鐘時(shí)間作自我介紹和對(duì)目標(biāo)崗位的理解，有的候選人時(shí)間過(guò)半了還在報(bào)流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷，我對(duì)這樣的人基本上會(huì)做出否定判斷，顯然他抓重點(diǎn)的能力很差，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，抓重點(diǎn)這個(gè)能力可以實(shí)行一票否決。

如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是歸納、概括和總結(jié)的能力。

普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性。而管理者需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力。

是否具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)

結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向，是杰出管理者最突出的思維特征。

管理是為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)，優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人。

結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成，所有行動(dòng)都必須是對(duì)目標(biāo)達(dá)成有高度貢獻(xiàn)的。

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